这位老祖母，虽然是封建时代的典型妇女，对于企业却治理有方。她聘用工人，必须是湖南籍，这样生活习惯一致，技术工艺相通。那时，五、八、腊三节，厂方邀请工人上茶馆吃茶，凡是请去的，就表示留用。所有进入，都是经人介绍的，辞退时不会发生异议。

    苏恒泰第二代苏云生，不是很争气。1906年，在他19岁时，他母亲曾经将全部管理大权移交给他。由于他常同工人发生争吵，造成几次停工，母亲只好重新接管。到1916年，苏云生把刚刚高小毕业的儿子苏荫泉从乡下带到汉口，接管苏恒泰业务。而他自己，对事业没有责任感，却走上了腐化道路。16岁的苏荫泉，既不懂制伞技术，更不懂管理业务，担当如此重任，不敢有丝毫懈怠，只好边做边学。一接手就碰上门市脱销的难题，他就陆续与7家作坊签约，使货源得到充实，资金周转更加灵活。7家作坊之间存在竞争关系，也使产品质量得到保证。祖父祖母的创业精神激励苏荫泉成为一个出色的企业家。他无缘见到祖父，而祖父的形象却在他脑海里十分清晰。晚上，店内点着小油灯。顾客来买伞，祖父就把灯芯捻大点，待顾客走了，他又把灯芯捻小点。褙伞和包伞顶，在边角料中，一寸宽两寸长的纸块，都要捡起来。积到一定数量，用水浸湿，再捏成纸团晒干，作为纸筋出卖或自用。看来，一个企业在它的发育和成长过程中，要付多少心血呀。1 9l8年，老祖母临终前把苏荫泉叫到床前，那席话永远像晨钟暮鼓一样，激荡在他胸间。苏恒泰这3个字，是摇钱树，是聚宝盆。守住了这个基业，子孙不愁衣食，比做官还要好。待人接物要诚恳，处处让人一步，这是保家立身的要点。苏荫泉说，“我祖母这些遗言，在那时的社会，当然是处世的经典格言。一直到解放时止，我的思想发展都没有走出这个框框。"